Kritiken mot Vattenfall och dess VD Lars G Josefsson växer lavinartat. Det som utlöste krisen var Vattenfalls planer att sälja ut den svenska nätverksdelen för att istället investera i brittisk kärnkraft.
Dessutom får Josefsson kritik för de risker han utsatt bolaget för vid en eventuell kärnkraftsolycka i Tyskland. Då är bolaget skadeståndsskyldigt. Enligt uppgift var han inte fullt medveten om de riskerna vilket borde räknas som ett grovt tjänstefel. Fackförbundet SEKO lämnar till och med styrelsen i protest mot att VD:n sitter kvar.
Kritiken är befogad och rimlig. Vattenfall verkar ha agerat i strid mot bolagsordning och ägardirektiv. Vattenfall ska vara det ledande företaget i omställningen till en ekologisk och ekonomisk uthållig svensk energiförsörjning. Att investera i tysk kol och brittisk kärnkraft kan knappast räknas som ett bidrag till en ekologisk och ekonomisk uthållig svensk energiförsörjning.
Även om Vattenfall till synes varit en ”one-man-show” med Lars G Josefsson i huvudrollen så finns det även folk bakom kulisserna även i sådana shower. Kritiken som nu kommer fram borde också riktas mot dess styrelse, som tydligen gett bolagets VD mandat att agera, och mot regeringen som inte tar sitt ägaransvar. Det är inte rätt att bara låta Lars G Josefsson ensam bära hundhuvudet, utan både styrelse och regering borde ta sitt ansvar i denna soppa.
Att Maud Olofsson (C) nu söker ny VD till Vattenfall kan kortsiktigt rädda hennes ansikte men det förtar inte den befogade kritik som kan riktas mot henne och regeringen för bristande styrning.
Läs gärna SVd1, SvD2, SvD3, SvD4, SvD5, DN1, DN2, DN3, DN4, DN5, DN6.
Läs också vad Krohniskt, Peter Gustavsson, Mats Engström, Eva-Lena Jansson, Jinge, VK-bloggen, Johan Westerholm, Åsa Westlund och Högbergs tankar.
Läs även andra bloggares åsikter om Vattenfall, Lars G Josefsson
